傻裙子:保持品牌年轻的健康延伸

在强势群体和品牌的支持下,“四儿丽系列”是在傻集团整体运作框架下推出的品牌,以年收入20万-50万的白领女性为目标,结合欧美最新时尚。 该品牌定位简单大气,风格紧跟欧美领先时尚。 ”上海傻乎乎服装有限公司副总裁李东升说道 斯莱特林最初是一件女式外套,现在已经成为“永恒青春”的经典时尚。她的优势是什么?首先,毫无疑问,笑脸是一个“顾客忠诚的品牌” 12年来,笑脸几乎成了女性大衣的同义词。 1997年,傻大衣销量在上海名列第一。1998年,销售额达到1.9亿元,居全国首位。1999年,销售额继续稳步上升。到2004年,在国家统计局发布的女装市场份额排名中,莎莉已经成为中国最畅销的女装品牌之一 目前,西丽已经连续五年进入中国服装协会百强企业名单。 在2007年服装行业百强企业排名中,斯迈利在“产品销售收入”、“销售利润率”中排名第67位,在“总利润”中排名第48位 据报道,2007年的“产品销售收入”没有明显增加,而总销售利润和销售利润率却有所增加。 这是为什么?“随着品牌技术含量的增加,附加值也会增加。自然,利润率也会增加。” 这一品牌背景为斯莱特林的品牌延伸战略提供了强有力的支持。 如果我们想用“文化”来支持“品牌延伸”,我们不会离我们的品牌核心价值太远。 ”这是莎莉集团董事长邵连勤曾经说过的一句话 李东升还认为,这是“傻”的多品牌延伸品牌战略的首要原则 多年来,斯莱特林品牌的核心竞争力在于“掌握产品标准” 目前,生产女装和大衣的国家标准是在傻帽的参与下制定的。 然而,斯里兰卡人民认为,国家标准实际上已经远远落后于当前的市场竞争需求,所以斯里兰卡人民的内部过程远远高于国家标准。 另一方面,对于Sierli系列品牌,Silly基于产品标准的优势,提出了高端品牌Sierli系列的核心需求,即“做细节、品位、品位、艺术与文化”和“品位与文化” 三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准,一流企业做文化 从新品牌的核心吸引力中,我们可以很容易地看出西莉正在利用文化来提高企业品牌体系的水平。 在品牌成长过程中,品牌文化和品牌精神是不可或缺的一部分。 能够实现可持续发展的品牌必须是有品位和文化的品牌。高端品牌越多,文化在整个品牌内涵中的作用就越大。 然而,从品牌的真正意义上来说,中国刚刚进入品牌的初始阶段。 草无处不在,没有多少树能真正屹立于天空。 然而,斯迈利正在探索一种通过“品味和文化”打造真正品牌的方式,成为一棵树,能够“独立支撑天空空” 樱桃整合国际设计资源,始终相信设计对女装的重要性不亚于文化对品牌的重要性。 因此,从2005年开始,斯莱特林开始重视与国际高端设计力量的合作。 目前,斯莱特林在法国巴黎和意大利米兰成立了设计组织,并聘请了专门人员为斯莱特林收集最先进的流行元素。 阿玛尼和爱马仕的图案开发商,普拉达和麦丝马拉的面料合作伙伴也是斯莱特林的合作伙伴。 Silly 2008秋季产品的设计充满了与世界顶级合作伙伴的沟通与合作。 这也为傻在未来追赶世界品牌奠定了一定的基础。 “当然,要赶上的路还很长 ”李东升补充道,“目前,中国人在品牌建设方面走得还不够远,许多设计师的作品与市场需求之间仍然存在差距。 一位著名的意大利时装设计师曾经说过:“我们最终设计的衣服是给人们穿的。设计师不分高低,专注于领导和创新。” “目前,许多中国消费者不知道他们需要什么,这就要求我们的企业要有前瞻性的设计,通过传播时尚文化理念来引导消费,并改变他们的生活方式 我们还看到,任何具有良好市场表现的品牌都不是遥不可及的,而是有亲和力的。 因此,正如李东升所说,“我们的设计师能否将自己的文化与自己的土壤结合起来,是我们成败的关键。” “设计师的作品不能脱离文化内涵和民族,而必须从不同的方面和角度不断调整,创造自己产品的风格。 只有确定了文化的内涵,“品牌”葡萄酒才能在米卡持续更久

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