富友的企业资源规划:详细生产计划中不可逾越的鸿沟

当奶牛从装配线的一端进入时,它会生产皮鞋、皮带、皮衣、牛肉和火腿等。如果这些产品是从装配线的另一部分进口的,它们会从奶牛身上出来吗?这绝对不是危言耸听。这在理论上应该是可行的。关键是你需要掌握生命的合成技术以及生成生命的条件和参数。 富友企业资源规划:详细生产计划的不可逾越的鸿沟在企业信息管理过程中,详细生产计划相当于一头奶牛从装配线上出来。只要将大量完整的数据和信息以及管理者长期积累的丰富经验系统地输入到企业资源规划系统中,就可以达到最高水平的人与系统集成,从而产生可以直接实施的详细生产计划。 当然,这是企业资源规划应用的最佳领域。 然而,在实际工作中,企业总是希望得到尽可能详细的经营计划,但往往忽视了基本的管理工作。 企业资源规划在这方面遇到的所谓真正的技术瓶颈并不在系统中,而是在企业本身,企业需要向系统输入大量的管理信息,包括量化人脑的经验作为操作的基础,企业还需要确保在条件和环境发生变化时及时准确的数据维护。 据我们所知,几乎所有的企业都做不到这一点,这最终会导致他们认为最需要的最弱和最无效的详细运营计划。面对这样那样的问题,他们不寻找自己的原因,并且经常把错误归咎于企业资源规划系统。 如果你想证明这个事实,当你看到一个已经进入企业资源规划系统的企业时,你会发现一个非常有趣的现象——不管这个企业的企业资源规划软件开发得有多好,生产调度人员似乎对此都漠不关心。 车间或生产线上生产过程的生产计划、调度和管理仍然使用最原始的管理方法——大部分时间依靠经验,有时感觉在工作,加上少量使用EXCEL作为工具以良好的自我感觉执行工作的报告计算 无论企业资源规划功能有多强大或有多广泛,似乎都超出了他们的控制范围。他们根本不使用该系统,因为害怕麻烦或其他原因,更不用说利用企业资源规划报告和数据作出所谓的决定。 他们所做的仍然是拍着他们的头,随意组织和协调生产。 因此,表面上风起云涌的企业资源规划已经与企业的核心运营流程决裂。由此产生了许多问题,这些问题反过来又成为企业挑战企业资源规划的外壳。 试想,虽然一个企业的生产调度熟悉企业底层的生产资源——人员、设备、场地等。,它在生产调度中不使用企业资源规划系统,而是使用体外循环,这必然会造成企业资源规划系统运行技术的所谓瓶颈。这一瓶颈对企业资源规划系统本身确实无害,从两个不同系统获得的数据在任何情况下都不一致,更不用说一个系统的数据可以用来衡量另一个系统数据的准确性。 只有输入了全面的基础数据,企业资源规划系统才能将控制感延伸到更深的层次 不为企业资源规划系统的运行培养数据环境,而是将系统功能中的错误或问题归咎于系统是错误的。 因此,详细的生产计划不是企业资源规划系统的瓶颈,而是企业资源规划系统运行数据的瓶颈 在企业资源规划系统中,用户追求的所谓详细生产计划真的是一个不可逾越的鸿沟吗?答案是否定的。 一般来说,生产经营计划越详细,所提供的信息就越丰富、越有价值,相应地计算也就越困难。企业资源规划系统需要拥有的资源越多,数据量就越大,对企业基本管理水平的要求就越高。 生产作业计划越粗糙,越接近主生产计划,信息越少,价值越低,对企业管理水平的要求越低。 在这一点上,有些人可能会建议建立一个生产模型,以便软件可以接受企业的详细生产过程。这项工作很麻烦,但并非不可能完成。 在企业资源规划生产调度系统中,如果企业的所有生产细节都被顺利输入,则一组生产作业计划被计算并打印到作业计划中,用于安排所有生产资源的工作 假设有经验的生产组织者评估企业资源规划系统是否可用。他逐一检查每个过程的时间表,看它们之间的顺序和逻辑关系是否满足企业生产过程的要求。其次,他将观察计划中每项资源的安排是否合理,是否存在像同时做两项工作这样的冲突。最后,他会看看材料是否能在计划的时间内供应。 当判断没有问题时,他必须承认这个计划已经是一个“可行”的计划,也就是说,根据这个计划,生产任务可以完成 然而,即使企业资源规划系统的工作做得如此仔细,它往往会造成更多的麻烦。 经验丰富的生产组织者还根据自己的惯例手工制定了一个操作计划,并在实际过程中得到实际实施。最后,他比较了两个计划,发现了问题。 人工计划可以在8小时内完成所有工作,而计算机计划需要9小时。 或者手动计划可以在8: 00完成,计算机计划可以在9: 00完成 原因是什么?这种情况的存在令人困惑。 事实上,从本质上说,这些问题的出现是因为计算机和人不共享相同的资源。虽然计算机对某些工序的顺序安排是可行的,但不合理,但生产组织者从长期经验中早已知道哪些工序应该首先安排,哪些工序应该遵循,哪些步骤应该并行,哪些操作人员更熟练,哪些周转工具可以减少周转时间等。他可以灵活地使用各种方法来找出人、机器、材料、方法、环和测试的最佳组合。 因此,可以在更短的时间内完成计划。 这是一个优化的安排,计算机在搜索所有数据库后找不到这种安排,所以计算机给出了一个“可行”但“糟糕”的计划。 理想情况下,计算机应该自动计算出比手工规划更好、更优化的调度结果,并指导人们如何工作,这样的软件才能体现企业资源规划的威力。 否则,不能满足最佳进度的企业资源规划不能取代企业生产中的手工作业。 另一方面,生产计划中的变量太多,人的主动性起着很大的作用。在不同的工作环境、不同的身体状态和不同的思想环境中,人们的工作效率也是不同的。 生产组织也非常详细和困难。你必须告诉操作员如何做,做多少,转移到哪里,如何连接下一个过程,等等。如果你错过任何细节,你可能会白白浪费时间。 在上述情况下,生产组织者不仅拥有经验,还拥有与工人的和谐关系,并获得了有利的天气、有利的地理位置和和谐的人际关系等优势,这对提高生产力具有很大的空间。 特别是当人的能动性占主导地位,允许生产过剩或不足时,生产任务的完成时间是灵活的,确实是不确定的。 因此,当人们不可能及时地维护计算机系统的参数并将所谓的定性数据转换成定量计算机能够识别的数据时,计算机系统将不能动态地制定详细的生产计划。 生产调度与详细生产计划紧密相连,就像理论与实践、互动与相互促进的关系一样,这是企业资源规划系统拥有准确、严谨的详细生产计划的关键 企业的生产调度人员必须首先用心学习企业的生产流程,即企业实际上是如何进行生产的,包括每个细节,这是生产调度最基本的前提。 同样,如果企业资源规划系统想做同样的事情,它必须达到同样的前提条件:要清楚地理解企业是如何生产的,每个细节都不可能是坏的!否则,就没有可比性。 除材料外,企业资源规划系统所需的基础数据还包括复杂的生产信息,如过程、资源、时间、逻辑关系、技术参数、成本等。只有当这些信息足够时,才能获得相同的结果 此时如何释放企业资源规划能量似乎已经找到了答案。 详细的生产计划只是一个计划。如果有必要考虑是否有必要故意花费大量精力,不要在追求详细的生产计划时误入歧途。 有些企业采用人员配置、机器配置和班次配置的方法。这当然是确定生产任务的好方法。然而,许多事情已经改变了。最好的方法是在实际实施中完善计划。 如果用一个详细的、不变的计划来指导生产,不仅会限制人们的手脚,而且计划最终也会是不完整的。一个不完整的计划很难让人相信它是一个准确合理的计划。 日本人追求准时生产。一个链接出错后,其他链接也会停止。这种极端的方式似乎是在为这个计划做计划。在企业信息化过程中,采用力所能及的方法制定可行的计划,充分释放企业资源规划的能量是最佳选择。

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